Maret adalah Bulan Sejarah Perempuan, dan tidak ada kekurangan perempuan inspiratif yang patut dirayakan.
Misalnya Grace Puma, mantan COO PepsiCo, dan Christiana Smith Shi, mantan presiden langsung konsumen Nike. Pasangan ini telah berbagi rahasia kesuksesan karir mereka dalam sebuah buku baru, “Career Forward: Strategies from Women Who've Made It” (Scribner), di mana mereka seringkali mengungkapkan nasihat kerja yang mengejutkan.
“Kami tahu bahwa menjalani karier bisa jadi sulit, terutama saat ini,” kata Smith Shi tentang asal mula buku ini dan pendekatannya yang lugas dan tanpa basa-basi. “Kami juga yakin ini sepadan. Kami berdua mendapati diri kami memberikan nasihat kepada anak-anak kami yang sudah dewasa, yang merupakan generasi milenial yang sedang mengembangkan perjalanan karier mereka sendiri. Sekarang kami berpikir untuk memperluas misi tersebut ke lautan profesional muda dalam perjalanan mereka sendiri … Dan kami sepakat bahwa kami akan memberikan informasi langsung kepada pembaca kami. Percakapan seperti itulah yang paling memberikan manfaat bagi kami selama bertahun-tahun, dan jenis buku itulah yang ingin kami tulis.”
Smith Shi bergabung dengan Nike pada tahun 2010 sebagai chief operating officer untuk direct-to-consumer global, yang bertanggung jawab mengawasi operasi global. Pada tahun 2013, ia menjadi presiden bisnis DTC Nike, memimpin bisnis ritel dan e-commerce Nike secara global. Selama waktu itu pendapatan meningkat dari $4 miliar menjadi $8 miliar.
Setelah pensiun dari Nike pada tahun 2016, ia menjabat sebagai direktur di dewan UPS Inc., Columbia Sportswear Company, dan Habitat for Humanity International. Dia juga memimpin Lovejoy Advisors LLC, sebuah perusahaan layanan konsultasi untuk mentransformasikan bisnis konsumen dan ritel secara digital.
Dalam perjalanannya, Smith Shi, yang tinggal di Portland, Oregon, menyadari bahwa Anda tidak boleh meninggalkan peran sampai Anda memikirkan apa yang diperlukan untuk membuat Anda bertahan.
“Saya mempelajari pelajaran ini saat pertama kali saya mencoba berhenti dari pekerjaan saya sebagai konsultan [at McKinsey & Company] setelah kembali dari cuti hamil,” kata Smith Shi. Dia bekerja 12 jam sehari, lalu begadang hingga larut malam bersama bayinya. “Saya pikir saya tidak dapat menangani pekerjaan itu dan mengatakan kepada atasan saya bahwa saya akan pergi. Dia memberiku nasihat itu, yang membuatku kembali dengan proposal untuk bekerja paruh waktu.”
Smith Shi tinggal di McKinsey selama 17 tahun berikutnya.
Puma, yang berdomisili di Tampa, Florida, menjabat sebagai chief operating officer dan wakil presiden eksekutif operasi global di PepsiCo Inc. dari tahun 2017 hingga pensiun pada tahun 2022. Sebagai COO, dia bertanggung jawab untuk menetapkan strategi kemampuan operasi global PepsiCo, pelaksanaan operasional dan pencapaian hasil bisnis.
Sebelum bergabung dengan PepsiCo, dia memegang posisi dengan tanggung jawab yang semakin besar di Motorola Inc., Kraft Foods Inc. dan United Airlines Holdings.
“Setiap perusahaan memiliki budaya, praktik dan proses bisnisnya masing-masing,” ungkap Puma. “Saya belajar bahwa ketangkasan dan penerapan praktik bisnis baru di berbagai perusahaan dan industri mempercepat kemampuan teknis dan kepemimpinan saya dan pada akhirnya memiliki peran penting dalam lintasan karier saya.”
Di sini, tips terbaik dari duo kekuatan untuk meningkatkan pangkat di tempat kerja.
Diremehkan bisa menjadi keuntungan
Seperti yang ditekankan oleh Smith Shi, tidak jarang perempuan diremehkan di tempat kerja, terkadang tanpa menyadarinya. Mantan eksekutif Nike ini mengutip laporan McKinsey tentang Perempuan di Tempat Kerja, yang mengatakan bahwa para pemimpin perempuan “cenderung mengalami mikroagresi yang diremehkan, seperti penilaian mereka dipertanyakan atau dikira sebagai orang yang lebih junior.”
Smith Shi menyampaikan bahwa Anda mungkin terkejut mengetahui bahwa hal ini dapat menciptakan peluang tak terduga yang dapat Anda manfaatkan.
“Meskipun Anda mungkin tidak akan memilih untuk menjadi underdog di tempat kerja, akan sangat memotivasi untuk bangkit dari ketinggalan dan membuktikan diri,” kata Smith Shi. “Faktanya, penelitian telah menunjukkan bahwa memiliki sedikit kerugian terkadang berkorelasi dengan hasil yang lebih baik. Kuncinya adalah mengakui tantangan berada dalam posisi underdog dan tidak membiarkannya mematahkan semangat Anda.”
Jangan pernah menerima tawaran pertama
Rata-rata pekerja perempuan seumur hidupnya kehilangan lebih dari $530.000 karena kesenjangan upah gender. “Jika perempuan tertinggal, dia mungkin tidak akan bisa menutup kesenjangan tersebut,” kata Puma, yang menekankan bahwa kompensasi hampir selalu bisa dinegosiasikan.
Puma menyarankan untuk melakukan penelitian tentang kompensasi yang adil melalui sumber seperti Glassdoor dan Levels.
“Anda juga dapat mencari informasi melalui asosiasi profesi dan diskusi sejawat informal,” ujarnya. “Memiliki fakta memungkinkan Anda merencanakan strategi negosiasi.”
Untuk meningkatkan gaji Anda, taktik Puma yang tepat adalah dengan meminta gaji pokok tertinggi untuk mendapatkan pekerjaan baru dan memulai dari batas atas, bukan batas bawah.
Selain itu, pertimbangkan kompensasi yang lebih luas dari sekedar gaji pokok (misalnya ekuitas saham, PTO, tunjangan). Anda juga harus meminta evaluasi ulang gaji ketika Anda mengambil lebih banyak pekerjaan, dan mengatur waktu pembicaraan mengenai gaji dengan tepat — “gunakan pertimbangan yang baik apakah manajemen menerima permintaan tersebut berdasarkan kondisi saat ini,” kata Puma.
Rangkullah risiko dan ketidaknyamanan perpindahan pekerjaan yang tidak konvensional
Tanpa risiko, tanpa imbalan, seperti kata pepatah.
“Jika Anda memiliki mentalitas growth stock, Anda akan menerima lingkungan baru dan asing di mana Anda dapat mengembangkan diri, mengembangkan kemampuan baru, dan mendapatkan kepercayaan diri pada kemampuan Anda untuk sukses di lingkungan yang berbeda,” kata Puma.
Dia mengalami hal ini ketika dia meninggalkan perusahaan stabil, Kraft, untuk menerima peran dalam industri penerbangan yang secara historis menantang di United Airlines. Lebih buruk lagi, krisis keuangan melanda selama dia berada di sana.
Meskipun dia menyadari bahwa pekerjaan ini adalah salah satu pekerjaan dan lingkungan bisnis yang paling sulit, Puma juga tahu bahwa pekerjaan ini dapat “menghasilkan pertumbuhan dan peluang terbaik untuk berkontribusi.”
Puma mampu terlibat dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan di luar peran fungsionalnya. Pengalaman tersebut meningkatkan kesetaraan profesionalnya dan bermanfaat baginya dalam jangka panjang.
“Pada akhirnya, maskapai ini berhasil melewati krisis finansial, mentransformasikan kinerjanya dan berhasil menyelesaikan merger strategis,” ujarnya.